Unsere Kolleg:innen, die sich auch in der Gewerkschaft engagieren, haben gemeinsam mit der YOUNION – Hauptgruppe 2 Ziele formuliert, die wir zusammen für bessere Arbeitsbedinungen im Wiener Gesundheitsverbund umsetzen wollen.
Das Ergebnis, der Personalvertretungs- und Gewerkschaftswahl 2024 hat, mit einem Ergebnis von 79,09% und einem Zuwachs von 9,98% im Vergleich zu 2019 für die FSG – Team Gesundheit, bei der sich auch unsere Mitglieder engagieren, gezeigt, dass wir in der letzten Periode zusammen mit der Gewerkschaft gute Arbeit geleistet haben!
Für die Periode 2024 – 2029 haben wir folgende Forderungen augestellt:
Allgemeine Forderungen
- Verkürzung der Arbeitszeit bei vollem Lohnausgleich
- Attraktivierung von Fächern ohne Nachtdienste, oder ohne Sonderklasse und weitere Attraktivierung bestimmter Mangelfächer (z.B. Anästhesie)
Forderungen für bessere Karrieremöglichkeiten
- Entwicklung und Etablierung von Karrieremodellen für Fach-/Oberärzt:innen (inkl. finanzieller Anreize) wie Ausbildungsverantwortliche, Stations- bzw. Ambulanzleitung, Dienstplanverantwortlichkeit, oder Forschungsschwerpunkt
- Förderung von Spezialisierungen an den Abteilungen
- Führung muss sich lohnen! – bessere Honorierung von Führungsaufgaben
Forderungen für bessere Gehälter
- Leistungsgerechte Gehälter im nationalen Vergleich
- Schaffung jährlicher Gehaltsvorrückungen in der FA-Ausbildung und Annäherung an FA-Schema am Ende der Ausbildung
- Zulage für Nachtstunden bei 12,5 Stunden Diensten in zentralen Notaufnahmen auch bei notfallsmäßigen Fachambulanzen (Kindernotfall, Unfall, …)
Forderungen für bessere Arbeitsbedingungen
- Besetzung aller offenen Dienstposten
- Transparente Personalbedarfsplanung an die tatsächliche Leistung (inkl. Karenz, Krankenständen, Urlaube, etc.)
Forderungen für eine bessere Ausbildung
- Aufnahme zusätzlicher Ärzt:innen in Ausbildung
- Erhöhung des Prüfungsurlaubes für die FA-Prüfung auf einmalig 2 Wochen
- Etablierung eines geförderten Mentor:innen Programms
- Angemessene Honorierung der Ausbildner
- Einrechnung der Ausbildungszeit in die Dienstzeit
Forderungen für eine bessere Kommunikation und Unternehmenskultur
- Abbau hierarchischer Ebenen, flache Kommunikationwege
- Regelmäßige Infoveranstaltungen für MA
- Mitgestaltung ermöglichen, regelmäßige MA-Befragung
- Verbesserung der Kommunikationswege
- Vermehrte Teambuilding Prozesse
Forderungen für eine bessere Organisation
- Modernisierung der EDV und IT-Struktur, Etablierung der digitalen Fieberkurve
- Professionelle, sinnvolle und zentral gesteuerte Verteilung der Rettungszufahren (auch an nicht-Wigev Kliniken) sicherstellen
- Abbau des bürokratischen Aufwandes
- Ausbau der EVAs zur Reduktion der Notfallambulanzen und Einführung bzw. Etablierung von Kinder EVAs
- Zentrales Bettenmanagement in jedem Haus und Wigev weit
- Etablierung neuer Konzepte für die Sonderklasse, z.B. Wahlarztordinationen in den Spitälern ermöglichen
- Routinemäßig überlappende Besetzung von geplanten Abgängen, insb. Leitungsfunktionen (z.B. Pensionierung, Mutterschutz, …)
- Evaluierung des Spitalskonzept 2030, insbesondere in Hinblick auf Spezialisierung der einzelnen Abteilungen
