Angestellte – Seite 2 – Team Szekeres

Angestellte

Client-Focused Leadership Skills

Überarbeitung des Spitalskonzeptes 2030 unumgänglich.
Ein Stopp der fachlichen Aushöhlung der Spitäler ist notwendig. Die adäquate Behandlung von Patient:innen erfordert einen guten Mix an Fachabteilungen, um die Behandlung von unterschiedlichen Notfällen sicherzustellen. Ein sinnvolles Gesamtkonzept für das Wiener Gesundheitssystem ist erforderlich.
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40 Stunden Arbeit sind genug
Seit 2015 dürfen Ärzt:innen im Wiener Gesundheitsverbund maximal 48 Stunden pro Woche arbeiten. In der Praxis führen Personalmangel und falsche Berechnungen oft zu Überschreitungen. Das Team Szekeres fordert ausreichende personelle Ressourcen, damit die 40-Stunden-Woche eingehalten und eine gerechte Dienstplangestaltung ermöglicht werden kann.
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Ausbildungszeit ist Dienstzeit!
Personalmangel und Bürokratie in Wiener Spitälern beeinträchtigen die ärztliche Ausbildung. Routinetätigkeiten dominieren, während praktische Übungen vernachlässigt werden. Das Team Szekeres fordert ein realistisches Ausbildungskonzept mit regelmäßigen Fortbildungen, bedarfsorientierten Lehrplänen, mehr Ausbildungsbeauftragten und finanzieller Unterstützung für Weiterbildungen. Zudem sollen Evaluierungstools und eine Ombudsstelle eingeführt werden, um die Qualität der Ausbildung zu sichern.
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Berichte aus einem Wiener Spital: „Mein Zuhause 72 Tage im Jahr“
Von Sophia Merl – 19:30: Endlich Pause. Das Dienstzimmer ist in schlechtem Zustand: Schimmel, keine funktionierenden Lichter und mangelnde Hygiene. 01:00: Aufwachen im Dunkeln, da die Deckenlampe kaputt ist. 04:00: Fehlalarm durch leeren Pager-Akku. 06:30: Not-OP und eine unhygienische Dusche. Eine funktionierende und zeitgemäße Infrastruktur sollte selbstverständlich sein. Das Team Szekeres fordert dringend notwendige Umbau- und Modernisierungsarbeiten, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
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Die Notarztausbildung darf keine „Mission Impossible“ sein
Von Helmut Steinbrecher – Die Notärzt:innen-Ausbildung wurde 2019 aufgewertet, aber viele Anforderungen sind schwer zu erfüllen, was den Mangel an Notärzt:innen verschärfen könnte. Das Team Szekeres fordert eine Überarbeitung der Verordnung, um eine realistische und qualitativ hochwertige Ausbildung zu ermöglichen, etwa durch differenzierte Ausbildungswege.
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Entlastung der Notfall- Kinder- und Unfallchirurgischen Ambulanzen notwendig
Ein anonymer Wiener Arzt beschreibt den belastenden Alltag in den Notfallambulanzen der Stadt während der Pandemie. Ärztinnen und Ärzte arbeiten, vor allem im unfallchirurgischen Bereich, auch nach der Pandemie bis an ihre Grenzen. Das Team Szekeres fordert dringend wirksame Entlastung für das überlastete Personal, da sowohl die personellen als auch die räumlichen Kapazitäten erschöpft sind.
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Wie viel darf psychische Gesundheit in Österreich kosten?
Von Philipp Knasmüller und Thomas Szekeres – Die Corona-Pandemie hat die psychische Belastung erhöht und den Personalmangel in der Psychiatrie verschärft. Trotz der Mangelfacherklärung und der dringenden Notwendigkeit gibt es nur wenige neue Fachärzt:innen. Die Ausbildung ist unattraktiv und teuer, oft außerhalb der Dienstzeit. Wir fordern eine bessere Finanzierung, Anrechnung der Ausbildungszeit als Dienstzeit und flexiblere Arbeitsmodelle, um den Mangel zu beheben und die Versorgung zu sichern.
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Wie es zu den Impfhonoraren kam und welche Auswirkungen sie haben.
Die Wiener Ärztekammer hat erfolgreich ein Honorar von € 150,– pro Stunde für die medizinische Leitung der Covid-Impfstraßen verhandelt. Dies verdeutlicht die hohe Bedeutung ärztlicher Arbeit und zeigt, dass der reguläre Verdienst von Ärzt:innen zu niedrig ist. Das Team Szekeres sieht dies als Auftrag, sich weiterhin für angemessene Wertschätzung und bessere Vergütungen in allen Bereichen einzusetzen.
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Turnus in Wien – ein Rückblick
Von Marlene Sachs und Nina Böck – Turnusärzt:innen in Wien kämpfen mit strengen Hierarchien, unzureichender Ausbildung und überfordernden Nachtdiensten. Trotz widriger Bedingungen und fehlender Wertschätzung gelingt es vielen, sich die notwendigen Fähigkeiten anzueignen. Wir fordern Mentoren, sinnvolle Logbücher und reduzierte administrative Aufgaben. Dringender Handlungsbedarf besteht, um die Ausbildung attraktiver zu gestalten und Abwanderung zu verhindern.
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Transparenz in der Ärztekammer: wir arbeiten daran
Lisa Leutgeb berichtet von ihren ersten Erfahrungen mit der Ärztekammer und der Schwierigkeit, nützliche Informationen zu finden. Die Ärztekammer hat über 75 Referate und verschiedene Gremien, deren Tätigkeiten oft undurchsichtig bleiben. Sie fordert mehr Transparenz und Digitalisierung, um den Mitgliedern bessere Informationen und Zugang zu Leistungen wie dem Wohlfahrtsfonds zu bieten. Das Team Szekeres ist bereit, diese Änderungen umzusetzen und die Ärztekammer transparenter und zugänglicher zu gestalten.
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